大干一百天——比規(guī)范，看治理
來源：
德達集團
發(fā)布時間：
2023-12-21
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為深入貫徹落實德達集團“大干一百天，決勝全年度”專項行動動員會議精神，各權屬公司立足年度目標，開展“比規(guī)范，看治理”活動，進一步堅定信念、凝心聚力、擔當實干，匯聚推動高質量發(fā)展的強大合力，全力以赴實現(xiàn)階段性目標。

大干一百天——比規(guī)范，看治理

建章立制 優(yōu)化體系

01

制度體系是企業(yè)生存之本，建立健全規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)科學管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證，德達集團各權屬公司有序開展建章立制工作，不斷完善公司治理體系，確保各項制度更加科學適用，管理體系更加健全有效。
德達高速集團強化管理，制定完善行政綜合、財務管理、工程管理等26項內控制度；搭建項目管理、合同管理等多項工程項目制度管理體系；制定21項安全生產制度的安全管理制度體系，并印發(fā)了建設資金管理辦法，確保了公司各項經營業(yè)務有章可循、有據可依。能源發(fā)展集團結合發(fā)展實際健全制度體系，聘請專業(yè)法律服務機構，持續(xù)審核修訂公司各類合同協(xié)議；權屬熱力公司編制公司內控管理、安全管理、操作規(guī)程、部門工作、工會5本制度匯編；權屬燃氣公司對220項管理制度進行梳理修訂，進一步明確崗位職責。醫(yī)養(yǎng)健康集團以促進全員崗位職責落實為核心，構建科學考核制度體系，制定、修訂《勞務派遣管理制度匯編》、《績效考核辦法》等制度規(guī)范20余篇。德達檢測公司扎實推動各項工作規(guī)范化運行。在黨建方面，規(guī)范黨支部重大問題決策前置程序，完善議事規(guī)則25項、議事清單134條；制度建設方面，制定完善管理制度體系10大類，共計66項的管理制度。德融酒管公司為筑牢公司發(fā)展基礎，編制完成制度體系匯編共計9大體系，67項制度；啟動質量管理體系（ISO9001）、食品安全管理體系（ISO22000）、餐飲服務星級認證、全國綠色餐飲企業(yè)等多項認證工作。

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強化治理?以質謀效

02

強化企業(yè)治理是防范企業(yè)決策風險的有力抓手，是保障各項工作規(guī)范開展的力量源泉，德達集團各權屬公司以實際行動開展治理工作，確保治理工作取得實效。
德達路橋集團組建審計部，建立起內審監(jiān)督體系；積極開展守牢“一排底線”專項行動，深化全員安全責任制落實和安全隱患排查整改；開展“降本增效”行動，實現(xiàn)經營效益提升；針對虧損企業(yè)制定減虧治虧方案并有序實施，實現(xiàn)扭虧為盈。德達地產集團組織開展20余次專項安全檢查，10余次應急預案培訓演練，進一步加強冬季施工質量安全；制定冬期施工方案，對各項施工工序進行明確；每日專人維護巡檢，保障項目施工建設平穩(wěn)有序。金盾保安公司開展“學制度、精業(yè)務、強本領、提素質”輪講培訓活動20余次；開展體系認證工作，相繼取得企業(yè)安全許可證、建筑業(yè)企業(yè)資質證書，順利通過多項體系認證，全面提升了隊伍正規(guī)化建設水平。

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持續(xù)對標 全面提升

03

深化國企改革是提升國有企業(yè)核心競爭力的必由之路，為不斷提升創(chuàng)新能力，提高經營質量和經營效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，德達集團各權屬公司積極外出調研及對標學習。

德達高速集團各級企業(yè)全年組織外出對標學習14次，共完成對標一流事項22個，完成創(chuàng)新突破事項2個，完成核心指標事項2個。德達路橋集團有序推動德達交建集團、智行設計院按時完成公司制改制，各級企業(yè)積極與名企強企開展對標，包括企業(yè)管理能力與人力資源管理2項核心指標在內的35項考核項全部完成。醫(yī)養(yǎng)健康集團推動養(yǎng)老示范城重服務求突破，完善服務項目、服務流程、管理制度61項，持續(xù)提升員工規(guī)范服務水平；推動鍵心堂中藥公司抓品質求效益，搭建完成從中藥原材到生產到售后全過程追溯體系，改進工藝流程，全力打造“拳頭產品”，盈利水平顯著提升。德達投資公司實地調研多個優(yōu)質企業(yè)，詳細了解企業(yè)經營管理、經濟效益、采購布局等情況，學習規(guī)范管理的寶貴經驗，達成多個合作意向。

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