自“大干一百天，決勝全年度”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，各權(quán)屬公司對(duì)照經(jīng)營(yíng)發(fā)展立目標(biāo)、劃紅線、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、鼓干勁，以“釘釘子”精神抓行動(dòng)促落實(shí)，呈現(xiàn)出追趕超越、爭(zhēng)先進(jìn)位之勢(shì)。
隨著冬季供熱期、用氣高峰期臨近，能源發(fā)展集團(tuán)進(jìn)一步深入推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，點(diǎn)燃“紅色引擎”，成立“崗區(qū)隊(duì)”21個(gè)，立足科學(xué)調(diào)度、規(guī)范管理、高效服務(wù)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨旗在服務(wù)窗口、項(xiàng)目工地、場(chǎng)站門站高高飄揚(yáng)，激勵(lì)干部職工全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)黨建工作上水平、企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階。
德達(dá)國貿(mào)公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，確立“以身作則、對(duì)標(biāo)先進(jìn)”的工作導(dǎo)向，要求領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮核心作用，中層干部發(fā)揮中堅(jiān)力量，業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮帶頭作用，拿出“自討苦吃”的精神，聚焦“事業(yè)為上”，體現(xiàn)“實(shí)干導(dǎo)向”，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展邁上快車道，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
中秋、國慶假期前夕，權(quán)屬公司深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒糾治“四風(fēng)”，通過召開正風(fēng)肅紀(jì)工作會(huì)議、制發(fā)節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)通知、觀看警示教育片、通報(bào)典型案例、發(fā)布節(jié)前廉潔提醒、填寫廉潔從業(yè)承諾卡、加強(qiáng)廉潔文化宣傳等方式，把紀(jì)律和監(jiān)督挺在前面，持續(xù)釋放嚴(yán)管、嚴(yán)治的強(qiáng)烈信號(hào)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。為推動(dòng)“大干一百天，決勝全年度”專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)深入開展，部分權(quán)屬公司不定時(shí)、不定區(qū)域?qū)Ω刹柯毠趧?dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)等進(jìn)行突擊檢查，同時(shí)，各權(quán)屬公司結(jié)合實(shí)際，在中秋、國慶假期前，開展關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)、反浪費(fèi)檢查等專項(xiàng)檢查。監(jiān)/督/檢/查
能源發(fā)展集團(tuán)堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)抽查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加大公務(wù)用車、勞務(wù)用工、工程招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域和重要崗位的監(jiān)督檢查力度，并根據(jù)權(quán)屬公司行業(yè)特點(diǎn)，開展干部職工用熱用氣專項(xiàng)整治，通過“專項(xiàng)體檢”確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)持續(xù)鞏固紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治工作實(shí)效，通過網(wǎng)格化監(jiān)督聯(lián)絡(luò)機(jī)制，常態(tài)化開展“查比改”工作，查思想、比認(rèn)識(shí)、提高站位，查觀念、比創(chuàng)新、激發(fā)活力，查責(zé)任、比擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)發(fā)展，查能力、比落實(shí)、增強(qiáng)效能，全力破除“慵懶散慢拖”等作風(fēng)頑疾，營(yíng)造心齊勁足、勇于擔(dān)當(dāng)良好工作氛圍。同時(shí)，面向權(quán)屬公司、項(xiàng)目開展全面調(diào)研，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作、廉政建設(shè)“兩手抓兩手硬”。
安/全/檢/查
為進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，檢驗(yàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效，金盾保安公司組織開展為期7天的業(yè)務(wù)理論知識(shí)考核暨“雙節(jié)”安全大檢查活動(dòng)，班子成員帶隊(duì)赴各基層大隊(duì)，圍繞業(yè)務(wù)理論知識(shí)、勤務(wù)操作與安全生產(chǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，針對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)督促整改，做到邊檢查邊工作、邊改進(jìn)邊提高，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成效，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)向著高質(zhì)量方向邁進(jìn)。
為杜絕項(xiàng)目因搶工期、趕進(jìn)度等各種因素而發(fā)生安全事故，德實(shí)建筑公司開展“雙節(jié)”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性、針對(duì)性、指導(dǎo)性地全方位安全檢查，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)、按章操作意識(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
反/浪/費(fèi)/檢/查
德融酒管公司杜絕餐飲浪費(fèi)，對(duì)各食堂用餐節(jié)約情況開展專項(xiàng)檢查，對(duì)不規(guī)范的單位責(zé)令整改，并建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。
明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)
持續(xù)加壓奮進(jìn)
各權(quán)屬公司聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、“三個(gè)體系”重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，搶抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。部分權(quán)屬公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，主動(dòng)作為，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，明確階段性任務(wù)及措施，提升工作質(zhì)效。醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，圍繞榮譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)和資金爭(zhēng)取，主動(dòng)對(duì)接，持續(xù)關(guān)注，梳理形成了《各權(quán)屬公司、項(xiàng)目部、公司各部室擬爭(zhēng)取榮譽(yù)及政策資金臺(tái)賬》，并建立相應(yīng)的工作配當(dāng)與推進(jìn)機(jī)制，確保用好政策工具箱，讓“爭(zhēng)取”工作發(fā)揮實(shí)效。能源發(fā)展集團(tuán)以扎實(shí)的作風(fēng)開展保民生行動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、班子成員勇于擔(dān)當(dāng)、黨員職工盡職盡責(zé)，打造紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加有力的舉措，大干一百天，決勝攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成民生保障任務(wù)。
德達(dá)國貿(mào)公司實(shí)施“三個(gè)三分之一”的方法，要求干部職工三分之一時(shí)間在辦公室學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，辦理日常工作；三分之一時(shí)間走到一線現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和解決問題；三分之一時(shí)間走近服務(wù)對(duì)象，傾聽了解訴求，提升服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)用“鐵腳板”贏取服務(wù)對(duì)象、合作伙伴“滿意度”。德融酒管公司組織開展制度體系集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步掌握公司各項(xiàng)制度要求，轉(zhuǎn)作風(fēng)、明職責(zé)，增強(qiáng)規(guī)范管理、高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動(dòng)自覺。金盾保安公司結(jié)合制度培訓(xùn)與業(yè)務(wù)輪講活動(dòng)，開展2023年秋季大練兵暨職能部室軍事訓(xùn)練活動(dòng)，通過十五天“打基礎(chǔ)、立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)”軍事隊(duì)列練兵，全面提升職能隊(duì)伍政治素養(yǎng)、專業(yè)水平和實(shí)戰(zhàn)能力，形成上下聯(lián)動(dòng)“一股繩”，干群互動(dòng)“一條心”的工作態(tài)勢(shì)，確保以優(yōu)良作風(fēng)高效推動(dòng)工作落實(shí)。
